5 Tantangan Terbesar yang Dihadapi DevOps 

Bagikan

Share on facebook
Share on whatsapp
Share on twitter
Share on email

DevOps adalah serangkaian pekerjaan yang mengotomatisasi proses antara Software Development dan Development Team agar mereka dapat melakukan proses build, test dan release perangkat lunak lebih cepat dan lebih handal. 

DevOps yang sudah berjalan dengan baik akan menghasilkan produk yang stabil dan meningkatkan nilai dari produk itu sendiri.

Salah satu best practices dalam DevOps yaitu melakukan update produk yang kecil dan cepat. Dalam industri IT, ini bisa disebut dengan minor / patch update.

Menurut definisi, DevOps juga dikenal sebagai “infrastruktur tangkas” dan merupakan komunitas praktik lintas disiplin yang bertujuan untuk mengoptimalkan sistem dalam skala besar.

Kedengarannya agak rumit, tetapi jauh lebih sederhana daripada kedengarannya. 

Pada dasarnya, ini adalah praktik tim operasi dan pengembangan yang bekerja bersama untuk mempercepat proses pengembangan dan seterusnya. 

Ini adalah cara untuk berkreasi dengan lebih efektif, sehingga dilakukan dengan sangat baik bagi perusahaan yang perlu fokus untuk memproduksi lebih banyak produk dengan cepat.

Namun, ini bukannya tanpa tantangan, ada sejumlah penghalang pandang yang mencegah bisnis DevOps meraih kesuksesan, dan itulah yang akan kita bicarakan dalam panduan ini. 

Setelah mengetahui 5 tantangan terbesar,  semoga kita juga akan diperlengkapi untuk mengatasi tantangan tersebut. Yuk simak artikel dibawah ini!

1. Memperbarui Aplikasi Lawas

Salah satu tantangan terbesar yang langsung terlintas di benak mu adalah aplikasi lama. 

Ini adalah aplikasi yang dibuat sebelum DevOps digunakan, jadi mentransmisikannya ke tempat kerja baru tidak selalu mudah.

Bagaimana bisnis melanjutkan pekerjaannya pada aplikasi lama tanpa mengalihkan fokus dari operasi DevOps baru?

Tidak ada cara yang tepat untuk menyelesaikan masalah ini. 

Banyak tim mendekati memperbarui aplikasi lama ini melalui DevOps, sementara yang lain secara perlahan menghentikannya. 

Pada akhirnya, ini adalah salah satu tantangan terbesar, terutama bagi tim DevOps baru.

2. Pengujian Kinerja

Pengujian ekstensif lebih relevan dari sebelumnya. 

Karena kejahatan dunia maya terus meningkat, aplikasi harus lebih kuat untuk mengimbangi serangan. 

Pelanggaran data memiliki efek bencana bagi reputasi perusahaan, jadi salah satu cara untuk mencegah hal ini terjadi adalah dengan pengujian kinerja.

Dengan DevOps, fokusnya biasanya menghasilkan lebih banyak produk dengan lebih cepat. Terkadang pengujian kinerja hilang dalam keributan. 

Untungnya, ada banyak alat dan produk baru yang membangun pengujian kinerja ke dalam proses DevOps. 

Salah satu alat tersebut adalah untuk memantau kinerja mu selama dan setelah produk. 

Jika kamu ingin mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana memulai dengan memantau kinerja IIS, klik di sini.

3. Pelatihan DevOps

Percaya atau tidak, DevOps sendiri memiliki masalah besar. Sederhananya, tim tidak dilatih dengan benar tentang cara yang benar untuk memanfaatkan praktik ini. 

Ini sering terjadi ketika seorang eksekutif secara membabi buta memutuskan DevOps tepat untuk timnya, kemudian gagal menindaklanjuti perubahan organisasi yang tepat.

Dalam survei DevOps, 60% karyawan yang mengejutkan mengklaim bahwa mereka tidak menerima pelatihan yang diperlukan untuk membuat DevOps layak. 

Ini menunjukkan masalah besar tidak hanya pada cara DevOps dipasarkan, tetapi juga cara pelaksanaannya.

Apa yang dapat dilakukan perusahaan tentang itu? 

Pertama, mereka perlu menyediakan program pelatihan yang tepat baik secara internal maupun melalui program pelatihan. 

Selanjutnya, mereka perlu mengadopsi alat terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan agar transisi menjadi lebih mudah.

4. Sindrom Benda Berkilau

Satu masalah dengan pelatihan DevOps itu sendiri adalah banyak perusahaan mengadopsi terlalu banyak alat baru sekaligus. 

Meskipun kami mengatakan alat dapat menjadi sumber daya yang berharga (dan itu benar), itu perlu dilakukan dengan sengaja. 

Tidak setiap masalah kecil membutuhkan solusi besar.

Tim dan eksekutif DevOps sering kali terjangkit Shiny Object Syndrome. Pada dasarnya, mereka memilih alat terbaru dan terhebat tanpa alasan yang jelas selain karena mereka baru. 

Penting untuk fokus pada tim daripada alat. Seperti kata pepatah, jika tidak rusak jangan diperbaiki.

5. Dukungan Eksekutif

Akhirnya, banyak tim yang kesulitan dengan dukungan eksekutif. 

Mereka mungkin tidak memiliki akses ke alat atau pelatihan yang tepat, tetapi mereka mungkin juga kesulitan dengan kepemimpinan. 

Struktur tim, jika direncanakan dengan benar, dapat berfungsi sendiri-sendiri. Namun, mereka tetap membutuhkan pembinaan, terutama pada tahap awal. DevOps dalam banyak hal merupakan perubahan budaya, dan itu membutuhkan dukungan eksekutif. 

Perubahan struktural perlu terjadi di semua tingkatan, dari atas ke bawah.  Tidak ada dua bisnis yang persis sama, dan tidak ada satupun cara yang “benar” untuk melakukan DevOps. 

Para pemimpin bisnis perlu mengambil inisiatif untuk mencari tahu tindakan terbaik untuk tim mereka.

 

Namun, Selama kamu dan tim dapat bekerja sama, berkomunikasi dengan baik, dan menghasilkan lebih banyak, kamu mungkin sudah memiliki tim DevOps yang sukses. Semoga artikel ini membantu yaa!

Subscribe & Dapatkan Info Lainnya

WEBZID DEVELOPER

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Berita Terkait